|
|
Руководство ОАО «ТГК-1» осознает, что предпосылкой для реализации стратегических целей Компании является постоянное укрепление ее ведущего положения в российской объединенной энергетической системе Северо-Западного региона, что невозможно без обеспечения высокого качества кадрового потенциала, как важнейшего элемента организации производства, проведения осознанной кадровой политики. Цель кадровой политики ОАО «ТГК-1» — разумное сочетание процессов обновления и сохранения для поддержания оптимального численного и качественного состава персонала ОАО «ТГК-1» в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком профессиональном уровне решать задачи по производству и оптовому сбыту электроэнергии, производству, передаче и сбыту теплоэнергии, обеспечению бесперебойного энергоснабжения промышленных предприятий и бытовых потребителей Северо-Западного региона. Кадровая политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и системную работу с внешними источниками персонала. Стратегия развития управления персоналом является неотъемлемой частью общей стратегии ОАО «ТГК-1», способствуя достижению ее финансово-экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития. 11.1. Принципы управления персоналом ОАО «ТГК-1» Управление персоналом означает проведение кадровой политики активного типа, переход от метода пост-реагирования на возникающие конфликты и проблемы в работе с кадрами к систематическому, постоянному совершенствованию этой работы, ее планированию на основе анализа и прогнозирования. Управление персоналом эффективно и возможно только при условии включения в процесс управления всего руководящего состава, высшего и ведущего менеджмента, линейных руководителей и зависит от организационного воздействия специалистов функциональных служб и подразделений, прежде всего: кадровых (персонала), экономической безопасности, режима, службы по связям с общественностью, охраны и безопасности труда, правового обеспечения. Стратегия развития управления персоналом ориентируется на реализацию долгосрочных целей ОАО «ТГК-1» – укрепление конкурентных преимуществ на развивающемся энергетическом рынке и повышение эффективности работы. В основу системы управления персоналом ОАО «ТГК-1» положены следующие определяющие принципы: • включение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев, высшего и ведущего менеджмента, линейных руководителей, построение системы обучения руководящего звена принципам и методам управления персоналом, разработка методических указаний по работе с персоналом для руководителей всех уровней; • единство политики работы с персоналом во всех подразделениях ОАО «ТГК-1», доступная единая терминология, открытость и понятность технологии и мероприятий управления персоналом всем работникам ОАО «ТГК-1»; • подбор, расстановка и выдвижение кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам на основе конкурсного отбора и объективной оценки их деятельности; • разумное сочетание внутренних и внешних ресурсов при замещении вакансий; постоянное обновление кадров в сочетании с преемственностью; • обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования мастерства и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективной организации труда и обеспечение его безопасности; • создание условий для профессионального и личностного роста работников, развитие систем мотивации высокопроизводительного труда; • повышение уровня жизни работников и членов их семей, создание системы социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников ОАО «ТГК-1», формирующих сознание корпоративной принадлежности и укрепляющих ее привлекательность; • плановость управления персоналом на основе установления конкретных целей в каждой сфере управления, являющихся составной частью общего плана по развитию персонала; • максимальное внедрение современных кадровых технологий и компьютеризации процессов управления персоналом. 11.2. Штат Компании Фактическая численность работников ОАО «ТГК-1» на 31.12.2008 г. составила 9 114 чел.  Численность персонала по ОАО «ТГК-1» в целом увеличилась на 105 человек, численность промышленно-производственного персонала увеличилась на 115 человек.  Возрастной состав работников Штат Компании на 15,5% – до 30 лет, 48,3% состоит из работников в возрасте от 30 до 50 лет и 36,2% составляют работники старше 50 лет.  Текучесть кадров В течение 2008 года было проведено увольнение по причинам, учитываемым в составе текучести, 3,18% (60 чел.) руководителей, 6,18% (124 чел.) специалистов, 1,96% (1 чел.) служащих и 7,32% (374 чел.) рабочих.  Качественный состав работников Высшее образование имеют 36,2% работающих в ОАО «ТГК-1», 23,2% – среднее специальное, 38,6% – среднее, 2,0% – неполное среднее.  Оплата труда, социальные льготы и гарантии Размер средней заработной платы промышленно-производственного персонала в 2008 году составил 32 884 рублей.   По сравнению с 2007 годом средняя заработная плата работников ОАО «ТГК-1» за 2008 год увеличилась на 17,2 % при росте потребительских цен в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в среднем на 15 %, в Мурманской области на 14,4 %, в Республике Карелия на 12,7 %, в Российской Федерации на 13,3 %. В течение 2008 года производилась индексация заработной платы работников в соответствии с ростом потребительских цен в регионе на основании Коллективного договора ОАО «ТГК-1». С 1 января 2008 года тарифные ставки и должностные оклады работников филиала «Невский», Управления ОАО «ТГК-1», Административно-сервисного предприятия ОАО «ТГК-1» и ПСДТУиИТ были увеличены на 5 %, филиалов «Кольский», «Карельский» – на 4 %; с 1 апреля 2008 года – на 4,8 % (работникам филиала «Карельский» ОАО «ТГК-1» – на 5,1 %); с 1 июля 2008 года работникам Управления ОАО «ТГК-1», филиала «Невский», Административно-сервисного предприятия и ПСДТУиИТ – на 4,9 %, работникам филиала «Кольский» – на 4,1 %, филиала «Карельский» – на 3,9 %; с 1 октября 2008 года работникам Управления ОАО «ТГК-1», филиала «Невский», Административно-сервисного предприятия, ПСДТУиИТ – на 1,8 %, работникам филиала «Кольский» – на 2,2 %, работникам филиала «Карельский» – на 1,7 %. В 2008 году проведен ряд мероприятий по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда работников ОАО «ТГК-1»: • в январе 2008 года продлено действие приказа ОАО «ТГК-1» от 14.07.2006 № 95 в части установления дополнительно к ежемесячной премии за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности надбавки в размере 10 % от должностного оклада при исчислении ежемесячной премии доплат оперативному (сменному) персоналу филиала «Невский» ОАО «ТГК-1»; • в апреле 2008 года продлено действие Положения о порядке дополнительного премирования работников ОАО «ТГК-1» за результаты выполнения ключевых показателей эффективности. По данному Положению работникам структурных подразделений филиалов «Невский», «Кольский», «Карельский» и АСП выплачена дополнительная премия за IV квартал 2007 года, за I, II, III кварталы 2008 года; • в 1 полугодии 2008 года разработано и утверждено Положение о премировании работников тепловых электростанций ОАО «ТГК-1» за экономию топлива на тепловых электростанциях при производстве электроэнергии и теплоэнергии. По данному Положению работникам структурных подразделений филиалов «Невский», «Кольский», «Карельский» и АСП выплачена дополнительная премия за I , II, III кварталы 2008 года; • в мае 2008 года по результатам мониторинга уровня оплаты труда увеличен размер заработной платы отдельным категориям работников гидроэлектростанций филиала «Невский»: начальникам смен, мастерам, электромонтерам и электрослесарям всех наименований, плотникам, столярам, малярам, специалистам лабораторий, регенераторщикам масла, машинистам крана, работникам по обслуживанию и ремонту зданий, стропальщикам, мотористам, механикам, техникам-гидротехникам, водителям в среднем на 10 %; • в августе 2008 года увеличена заработная плата промышленно-производственного персонала Василеостровской ТЭЦ-7 в среднем на 5 %. В 2008 году не было случаев задержки выплаты заработной платы. Сумма социальных выплат работникам и пенсионерам ОАО «ТГК-1», расходы на мероприятия культуры и спорта, отчисления профсоюзу на социальные нужды и премирование освобожденных председателей профкомов в 2008 году составили 151 845,5 тыс. руб. Существенной льготой, предоставляемой работникам и пенсионерам, является компенсация по оплате электро- и теплоэнергии, используемой в быту. В 2008 году компенсация по электро- и теплоэнергии была осуществлена: • работникам – на сумму 38 912 тыс. руб.; • пенсионерам – на сумму 8 715 тыс. руб. В филиале «Невский», Управлении ОАО «ТГК-1», АСП и ПСДТУиИТ размер компенсации предусмотрен на уровне 375 руб. на человека. В филиале «Карельский» работникам и пенсионерам предоставляется право на пятидесятипроцентную скидку установленной платы электро- и теплоэнергии, но не свыше 500 руб. в месяц. В филиале «Кольский» установлена компенсация электро- и теплоэнергии работникам и пенсионерам в размере 300 рублей в месяц. Кроме того, работники ОАО «ТГК-1» получают единовременную выплату стимулирующего характера дополнительно к среднему заработку в размере должностного оклада, установленного на день ухода в отпуск. В 2008 году данная выплата составила 93 304 тыс. руб. Администрация ОАО «ТГК-1» производит выплату материальной помощи сверх установленных законодательством сумм работникам на рождение ребенка, при регистрации брака, на похороны близких родственников. В 2008 году материальная помощь в связи с перечисленными выше событиями составила 4 418,9 тыс. руб. В ОАО «ТГК-1» действуют льготы семьям, имеющим детей: оплачивается содержание детей в детском дошкольном учреждении и оздоровительных лагерях в семьях, где размер дохода на одного члена семьи не превышает тарифной ставки рабочего первого разряда по ОАО «ТГК-1»; выплачивается ежемесячное пособие работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет и от 1,5 до 3 лет. Данная выплата за 2008 год составила 2 030,6 тыс. руб. Работники ОАО «ТГК-1» также могут рассчитывать на поддержку ОАО «ТГК-1» в связи с тяжелым материальным положением (в результате стихийных бедствий, пожара, кражи, болезни и т.п.). В 2008 году выплата материальной помощи работникам составила 1 770,3 тыс. руб. В филиале «Невский» в 2008 году выплачена материальная помощь пенсионерам: • ко Дню Победы и Дню энергетика на сумму 2 442 тыс. руб., • к юбилейным датам – 508,3 тыс. руб., • ежеквартальная материальная помощь – 1 433,1 тыс. руб. Неработающим пенсионерам филиала «Карельский» оказывается ежеквартальная материальная помощь в соответствии с Положением о выплате материальной помощи неработающим пенсионерам. В 2008 году данная выплата составила 4 287,9 тыс. руб. В филиале «Кольский» в 2008 году выплачена материальная помощь пенсионерам: • ко Дню Победы, Дню пожилого человека на сумму 794,5 тыс. руб., • ежеквартальная материальная помощь – 855,4 тыс. руб. 11.3. Программа медицинского обслуживания Основной целью программы медицинского обслуживания работников Общества является забота о физическом здоровье своих сотрудников. Выполнение этих задач осуществляется посредством заключения договоров на обязательное и добровольное медицинское страхование работников. В филиале «Невский» реализация медицинских программ обязательного и добровольного медицинского страхования осуществлялся компанией ООО «Росгосстрах Северо-Запад». В 2008 году объем предоставляемых услуг составил 45670 тыс. руб. Объем услуг ДМС предоставляемых страховой медицинской компанией «РОСНО» в филиалах «Карельский» и «Кольский» составил соответственно 9938 тыс. руб. и 20114 тыс. руб. За 2008 год в «Кольском филиале» 30 человек воспользовались санаторно-курортными путевками. Программа обязательного медицинского страхования построена на базе Территориальной программы обязательного медицинского страхования граждан Российской Федерации в Санкт-Петербурге. Финансирование амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи в рамках территориальной программы осуществляет медицинская страховая компания за счет средств государственного внебюджетного фонда ОМС. В 2008 году в филиале «Невский» по программе ДМС обратились за медицинской помощью 4500 человек. В рамках программы санаторно-курортного лечения предоставлены путевки 58 работникам. 11.4. Организация отдыха работников На летнюю программу оздоровительного отдыха работников ОАО «ТГК-1», в соответствии с условиями Коллективных договоров филиалов, выделено 28 915 тыс. руб., в том числе для отдыха детей работников – 6 285 тыс. руб., для неработающих пенсионеров – 748 тыс. руб. Для проведения оздоровительного отдыха за период с мая по октябрь 2008 года работникам филиала «Невский», АСП и Управления ОАО «ТГК-1» были предоставлены 870 путевок. Администрация ОАО «ТГК-1» уделяет огромное внимание летнему оздоровительному отдыху детей работников. Дети имеют возможность отдохнуть в летних оздоровительных лагерях в своем регионе или в южных пансионатах вместе с одним из родителей по программе «Мать и дитя». В 2008 году отдохнул 431 ребенок. 11.5. Спортивно-массовые мероприятия В 2008 году на протяжении всего календарного года проводилась работа по организации и проведению соревнований по многим видам спорта, таким как футбол, волейбол, шахматы, настольный теннис, плавание, лыжи и другие. Соревнования проходили между структурными подразделениями Компании, команды также принимают активное участие в городских первенствах и турнирах. Сотрудники ОАО «ТГК-1» принимали активное участие во всероссийских соревнованиях «Лыжня России – 2008» и в международных соревнованиях «Лыжня дружбы – 2008» с участием команд из Норвегии и Финляндии. 11.6. Социальная программа улучшения жилищных условий С целью закрепления на предприятиях ОАО «ТГК-1» профессиональных, квалифицированных кадров в Обществе разработана программа улучшения жилищных условий работников. Существующая программа улучшения жилищных условий работников Общества имеет конкретную задачу – создание материальных условий для приобретения жилья работниками, нуждающимися в улучшении жилищных условий. Выполнение программы закреплено и регулируется «Положением об условиях и порядке предоставления займов работникам». Главной целью программы является снижение единовременной нагрузки на семейный бюджет работников при приобретении ими жилья. В 2008 году были предоставлены займы 18 работникам ОАО «ТГК-1» на общую сумму 9 млн. руб. Все работники, получившие займы, смогли существенно улучшить свои жилищные условия. 11.7. Программа негосударственного пенсионного обеспечения В ОАО «ТГК-1» принята программа негосударственного пенсионного обеспечения работников, которая является долгосрочной социальной программой и дает преимущества работникам, связавшим свой профессиональный путь с ОАО «ТГК-1». Программа негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) регулируется «Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «ТГК-1». Программа НПО Общества включает в себя два основных пенсионных плана: корпоративный и паритетный. В 2008 году 174 человека получили дополнительную пенсию по корпоративному плану, 627 человек воспользовались возможностью увеличить накопительную часть своей пенсии с помощью дополнительных вложений энергокомпании по паритетному плану. Программа дополнительного негосударственного пенсионного обеспечения направлена на решение конкретных задач социальной защиты работников Общества, имеющих право на негосударственное пенсионное обеспечение с целью «смягчения» переходного периода от сравнительно высокого дохода в виде заработной платы к доходу в виде относительно небольшой государственной пенсии, а также предусматривает решение кадровых задач, связанных с привлечением, удержанием персонала Общества. 11.8. Система развития персонала Развитие персонала ОАО «ТГК-1» в 2008 году проходило по нескольким направлениям: • обучение и аттестация персонала; • работа с молодыми специалистами; • работа с резервом; • подбор персонала. Обучение и аттестация персонала являются одним из главных направлений в работе по развитию персонала. В 2008 году были обучены 3355 человек, что составило 34 % от среднесписочной численности персонала ТГК-1, в том числе 1860 человек прошли повышение квалификации, предаттестационную подготовку в Учебном центре ОАО «ТГК-1».   ОАО «ТГК-1» проводит обучение работников в высших учебных заведениях и техникумах за счет прибыли Компании. В 2008 г. в ОАО «ТГК-1» обучение в вузах и техникумах проходили 69 человек на общую сумму 1446,5 тыс.руб. С целью повышения квалификации и обмена опытом руководители и молодые специалисты участвовали в семинарах по международной программе обучения персонала ОАО «ТГК-1» во Франции, Германии и США по темам: • системы регулирования гидроагрегатов Alstom, • энергосберегающие технологии, • управление рисками при переходе на бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты в интегрированных системах на базе SAP. Всего за 2008 год по международной программе были обучены 25 человек. В 2008 г. активное развитие получило внутрифирменное обучение. На семинарах рассматривались вопросы финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия, наиболее актуальные для структурных подразделений ОАО «ТГК-1». Работа с молодыми специалистами включает в себя работу по привлечению молодых специалистов и удержанию их в Компании. В ОАО «ТГК-1» утвержден план мероприятий по взаимодействию с вузами в 2008 году, в соответствии с которым была организована практика и проведены экскурсии для студентов Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров, Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», Энергетического техникума (СПб филиал ГУ ВШЭ) и других вузов и техникумов. Практика организуется во всех структурных подразделениях ОАО «ТГК-1» с целью профессиональной ориентации студентов, а также для отбора и привлечения наиболее перспективных молодых специалистов в ОАО «ТГК-1». Всего в 2008 году производственную, преддипломную, технологическую, ознакомительную и учебную практику прошел 801 студент, в том числе: • в Управлении и филиале «Невский» – 656 человек; • в филиале «Карельский» – 38 человек; • в филиале «Кольский» – 107 человек. С целью привлечения перспективных студентов ежегодно проводятся конкурсы дипломных работ. В июле 2008 г. прошел V ежегодный конкурс на лучший дипломный проект студентов вузов Санкт-Петербурга и Петрозаводска по 7 номинациям. 5 победителей конкурса стали работниками Компании. С целью мотивирования молодых специалистов, повышения корпоративного духа, формирования имиджа Компании, как современной и развивающейся, в 2008 году были проведены мероприятия для молодых специалистов, работающих в ОАО «ТГК-1»: • экскурсии на ТЭЦ и ГЭС филиала «Невский» ОАО «ТГК-1» и другие энергетические компании Санкт-Петербурга (ЛАЭС); • встречи молодых специалистов с руководителями ОАО «ТГК-1» с целью информирования о стратегии развития Компании; • посещение энергетических выставок и зарубежных семинаров. |
|
|