8. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

 

8.1 Производство

8.2 Сбытовая деятельность

8.3 Инвестиции

8.4 Новые технологии

8.5 Социальная ответственность

 

8.1. ПРОИЗВОДСТВО

8.1.1. Генерирующие мощности

В состав производственных мощностей Компании входят 13 теплоэлектростанций (11 ТЭЦ)*, 40 ГЭС и 1 ДЭС, а также ОАО «Мурманская ТЭЦ», акции которой находятся в доверительном управлении ТГК-1**. Установленная мощность станций ОАО «ТГК-1» в 2006 году составила 6 236,4 МВт (с учетом Мурманской ТЭЦ — 6 248,4 МВт), рабочая мощность — 3 453,1 МВт. Коэффициент эффективности использования установленной мощности в целом по ТГК-1 составил 55%, в том числе для ГЭС – 68% и для ТЭС — 45%.

8.1.2. Тепловая сеть

Суммарная протяженность тепловых сетей ОАО «ТГК-1» составляет 946,1 км (с учетом сетей ОАО «Мурманская ТЭЦ»).

Филиал «Невский»

На балансе предприятия «Тепловая сеть» филиала «Невский» на 31 декабря 2006 года находилось 794,7 км магистральных тепловых сетей диаметром от 200 до 1400 мм в однотрубном исчислении.

Филиал «Карельский»

Протяженность тепловых сетей филиала «Карельский» ОАО «ТГК-1» – 20,3 км в однотрубном исчислении.

Филиал «Кольский»

Протяженность тепловых сетей филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1» – 29,5 км диаметром от 150 до 700 мм в однотрубном исчислении.

ОАО «Мурманская ТЭЦ»

Теплоснабжение г. Мурманск осуществляется, в основном, Мурманской ТЭЦ. Протяженность тепловых сетей Мурманской ТЭЦ – 101,6 км диаметром от 70 мм до 400 мм в однотрубном исчислении.

8.1.3. Топливообеспечение

Основным видом топлива, который используют электростанции ОАО «ТГК-1» является природный газ. Доля газа в топливном балансе Компании в 2006 году составила 94,2%, мазута — 4,7%, угля — 1,1%*.

* Апатитская ТЭЦ вошла в состав Кольского филиала ОАО «ТГК-1» 01.11.06, поэтому данные за 2006 год представлены с учетом показателей Апатитской ТЭЦ за период с 01.11.2006 по 31.12.2006 года.

Поставщиком природного газа для ТГК-1 является дочерняя компания «Газпрома» — «Петербургрегионгаз». Квоты на поставки газа в Компанию по регулируемым ценам согласовываются с «Петербургрегионгазом» в начале года (на основе «тарифных лимитов»). В случае, если потребности Компании в газе превышают тарифный лимит на год, при наличии возможности дополнительных поставок Компания заключает дополнительный договор с «Петербургрегионгазом».

Однако, дополнительные поставки газа не гарантированы, поэтому для обеспечения бесперебойного снабжения потребителей электро- и теплоэнергией электростанции ОАО «ТГК-1» используют резервные виды топлива — мазут и уголь. Апатитская ТЭЦ филиала «Кольский» работает на угольном топливе.

Средневзвешенные цены на основные виды топлива для теплоэлектростанций в 2006 году в среднем возросли на 27,54% по сравнению с 2005 годом, при этом цены на уголь увеличились на 3,9%, мазут – 160,8%, газ – 12,5%.

В 2006 году электростанциям ТГК-1 было поставлено 135 тыс. тонн угля, 264,1 тыс. тонн мазута и 5 237 млн. м3 газа, при этом расход угля составил 113,8 тыс. тонн, мазута – 211,7 тыс. тонн и газа – 5 237 млн. м3.

На 31 декабря 2006 года запасы угля в ТГК-1 составили 396 тыс. тонн, мазута — 196,9 тыс. тонн.

8.1.4. Производство электрической и тепловой энергии

В 2006 году станции ОАО «ТГК-1» выработали 23 242 400 тыс. кВтч электроэнергии. По сравнению с прошлым годом выработка электроэнергии сократилась на 3,8% вследствие снижения объемов производства на гидростанциях из-за низкой полноводности рек*.

* Данные за 2005 год, используемые для сопоставления с результатами деятельности в 2006 году, представляют собой суммарные показатели за 2005 год по электростанциям, вошедшим в состав ОАО «ТГК-1» с 01.10.05.

С коллекторов электростанций ОАО «ТГК-1» в 2006 году было отпущено 22 852 268 Гкал, что на 3% меньше, чем в 2005 году*. Снижение отпуска тепловой энергии объясняется аномально теплыми погодными условиями в четвертом квартале 2006 года.

8.2. СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

8.2.1. Электроэнергия

В 2006 году компанией на различных секторах рынка электроэнергии было реализовано в общей сложности 23 527,1 млн. кВтч на сумму 6 405,2 млн. рублей. На регулируемом секторе оптового рынка Компания продала 78,6% реализованной электроэнергии, что составляет 63% в структуре выручки от реализации электроэнергии; 14,5% — на свободном секторе оптового рынка (24,4% выручки); 1,9% — на балансирующем рынке (3,16% выручки).

Экспортная деятельность

В 2006 году Компанией осуществлялись экспортные поставки электроэнергии в объеме 1 154,2 млн. кВтч, на сумму 597,3 млн. рублей. Их доля в общем объеме реализованной ОАО «ТГК-1» электроэнергии составляет 4,9%, а в структуре выручки – 9,3%.

Экспорт электроэнергии производился из филиала «Невский» (станции Каскада-1: ГЭС-10 и ГЭС-11) в Финляндию; из филиала «Кольский» (от 4-х ГЭС Пазского каскада: ГЭС-4, ГЭС-5, ГЭС-6, ГЭС-7) в Финляндию и от Борисоглебской ГЭС (ГЭС-8) в Норвегию.

Филиал «Невский» в 2006 году осуществлял экспорт электроэнергии самостоятельно в рамках десятилетнего контракта с компанией «Фортум», в филиале «Кольский» экспортные поставки осуществлялись через ОАО «Колэнергосбыт» (розничные поставки для целей экспорта).

Покупная электроэнергия

В условиях нового оптового рынка с целью исполнения обязательств по регулируемым договорам ОАО «ТГК-1» осуществляло покупку электроэнергии на оптовом рынке (в секторах РСВ и БР). Общий объём покупки электроэнергии на оптовом рынке составил 2 029,77 млн. кВтч на сумму 918,32 млн. рублей. Также с целью минимизации рисков в условиях НОРЭМ между ОАО «ТГК-1» и ОАО «Кольская сбытовая компания» был заключён свободный двусторонний договор (СДД), в соответствии с которым ОАО «ТГК-1» приобрело 31,3 млн. кВтч на сумму 4,6 млн. рублей. Общий объем приобретенной Компанией в 2006 году электроэнергии составил 2 061,06 млн. кВтч (922,92 млн. рублей).

Реализация мощности

Общая стоимость реализованной ОАО «ТГК-1» мощности составила 4 706,89 млн. рублей, из них:

• по филиалу «Невский» — 3 040,29 млн. рублей;
• по филиалу «Карельский» — 829,44 млн. рублей;
• по филиалу «Кольский» — 837,16 млн. рублей.

В существовавшей до 1 сентября 2006 года схеме расчётов между потребителем и поставщиком в силу различного подхода со стороны регулирующих органов (для потребителей устанавливался одноставочный тариф, а для производителя двуставочный на электроэнергию и мощность), на регулируемом секторе оптового рынка накапливался стоимостной небаланс, отражавшийся в составе выручки от реализации электроэнергии (мощности).

По итогам 2006 года тарифный небаланс был сторнирован с выручки от реализации в сумме 334,45 млн. рублей.

Таким образом, в 2006 году ОАО «ТГК-1» реализовало электроэнергию и мощность на общую сумму 11 112,1 млн. рублей, но с учётом объёма корректировки, проводимой НП АТС по результатам уточнённых расчётов между поставщиками и потребителями (683,31 тыс. рублей), а также стоимости распределённого небаланса рынка сектора отклонений, отнесённого на ОАО «ТГК-1» (5 199,84 тыс. рублей), общий объём выручки от реализационной деятельности на рынке электроэнергии по итогам 2006 года увеличился на 5,9 млн. рублей, составив 11 118 млн. рублей.

8.2.2. Тепловая энергия

Полезный отпуск теплоэнергии ОАО «ТГК-1» в 2006 году составил 22 190 026 Гкал, с учетом 321 038 Гкал, приобретенных филиалом «Невский» у ОАО «НПО ЦКТИ» для целей перепродажи. Основным рынком сбыта тепловой энергии для ТГК-1 является Санкт-Петербург, на филиал «Невский» приходится 91,1% общего полезного отпуска теплоэнергии или 20 220 553 Гкал, на филиал «Карельский» — 7,6% или 1 680 832 Гкал, на филиал «Кольский» — 1,3% или 288 641 Гкал.

Выручка от реализации тепловой энергии, отпущенной собственным потребителям в 2006 году, составила 9 152 401 тыс. рублей. Основной объем потребления тепловой энергии (46,8%) приходится на население, доля которого составляет 56,3% в общем объеме продаж теплоэнергии. Другими наиболее значимыми потребителями тепла являются оптовые потребители-перепродавцы, на них приходится 22,4% общего полезного отпуска и 21,8% доходов от реализации тепловой энергии. Крупнейшим перепродавцом тепловой энергии является ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга», доля которого в данной группе потребителей составляет 99%.

8.2.3. Тарифная политика

С 2006 года тарифы на электрическую энергию утверждаются Федеральной службой по тарифам для каждой электростанции. Тарифы на тепловую энергию устанавливаются региональными регулирующими органами по группам потребителей. Для ОАО «ТГК-1» в составе Невского, Карельского и Кольского филиалов в 2006 году действовали следующие тарифы:

8.3. ИНВЕСТИЦИИ

Основными направлениями инвестиционной программы в 2006 году являлись реконструкция и техническое перевооружение, а также новое строительство энергетических объектов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Мурманской области и Республике Карелия. На программу технического перево-оружения и реконструкции было затрачено 1 891,5 млн. рублей, на строительство новых объектов — 1 707 млн. рублей.

Общий объем инвестиций в 2006 году составил 3 598,5 млн. рублей, в том числе на филиал «Невский» — 3 344,8 млн. рублей, филиал «Кольский» — 150,3 млн. рублей, филиал «Карельский» — 103,4 млн. рублей. Основным источником финансирования инвестиционной программы ОАО «ТГК-1» в 2006 году являлись заемные средства компании – 2 082,1 млн. рублей, финансирование за счет собственных средств составило 1 516,4 млн. рублей.

В 2006 году объем капитальных вложений в теплостанции составил 1 907,6 млн. рублей (53% в структуре инвестиций), объем вложений в реконструкцию тепловых сетей — 1 443,5 млн. рублей (40% в структуре инвестиций).

Осуществленные инвестиционные проекты

В филиале «Невский» введён в действие энергоблок мощностью 180 МВт на Правобережной ТЭЦ-5. Построены и реконструированы задвижки на трубопроводах большого диаметра, установлено 57 единиц шаровой запорной арматуры. Осуществлена намеченная программа по монтажу противопожарных систем, а также инженерно-технических устройств охраны объектов.

В филиале «Кольский» завершены работы по реконструкции турбины гидроагрегата №3 на ГЭС-3 мощностью 38,5 МВт, на ГЭС-16 – реконструкция ОРУ 150 кВ с заменой выключателей ВВБ-150 на элегазовые типа HPL-170. Введена в действие бесщеточная система возбуждения генератора №2 на ГЭС-7. Проводились меро-приятия по подготовке к реконструкции гидроагрегата №1 на ГЭС-3, замене устаревшего оборудования на станциях и проектно-изыскательские работы на ГЭС-5, ГЭС-13, ГЭС-3.

В филиале «Карельский» на Путкинской ГЭС смонтирована установка биологической очистки сточных вод, произведена замена ограничителей перенапряжения ОПН-330 и ОПН-220. На Маткожненской ГЭС завершена модернизация системы возбуждения. Проведена замена выключателя 110 кВ на элегазовый и реконструкция автоматики управления и защиты на Ондской ГЭС. Завершены работы по реконструкции станционных трубопроводов к РРОУ и БРОУ на Петрозаводской ТЭЦ, поставлено оборудование для строитель-ства ДЭС на о. Валаам. Введена в эксплуатацию АСУ ТП на Пальеозерской ГЭС.

Инвестиционные планы на ближайшие годы

Компания разработала широкомасштабную инвестиционную программу, направленную на повышение эффективности и надежности действующих мощностей, увеличение сроков их эксплуатации и введение в строй новых мощностей.

Основная цель этой инвестиционной программы — улучшение производственных и финансово-экономических показателей Компании в результате:

• увеличения срока эксплуатации используемого генерирующего оборудования за счет замены морально устаревшего и полностью изношенного оборудования современным и более эффективным;
• ввода в эксплуатацию новых генерирующих мощностей;
• повышения надежности генерирующего оборудования.

Программа предполагает строительство около 4 793 МВт установленной электрической мощности до 2015 года, включая замену ныне действующих мощностей на 1 244 МВт. В результате Компания планирует расширить установленную мощность на 3 549 МВт.

Кроме того, одним из приоритетных проектов является замена и модернизация тепловых сетей Санкт-Петербурга. Проект необходим не только для того, чтобы обеспечить надежность поставок тепла населению, но и для удержания Компанией ведущих позиций на рынке тепловой энергии.

На 31 декабря 2006 года запасы угля в ТГК-1 составили 396 тыс. тонн, мазута — 196,9 тыс. тонн.

8.4. НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Внедрение нового оборудования и современных технологий, направленных на повышение экономичности и надежности работы энергообъектов, является важным фактором в решении задач, обеспечивающих надежное энергоснабжение потребителей ОАО «ТГК-1».

Экспертами ОАО «ТГК-1» разработана программа модернизации, технического перевооружения и реконструкции электростанций, целью которой является комплексная замена выработавших ресурс генерирующих энергообъектов на новое оборудование, отвечающее современному уровню развития технологий.

Невский филиал

В 2006 году в Невском филиале ТГК-1 внедрялись следующие технологии:

• Введен в эксплуатацию энергоблок № 1 Правобережной ТЭЦ, принявший тепловую и электрическую нагрузку старой очереди ТЭЦ. На блоке внедрена масштабная автоматизированная система управления технологическими процессами, позволяющая осуществить полнофункциональную всережимную автоматическую работу энергоблока по диспетчерскому заданию;
• Начало построения системы управления активами с целью обеспечения максимальной доходности активов при сохранении высокого уровня надежности работы оборудования. Система включает в себя модули учета и управления активами, планирования технического обслуживания и ремонтов, управления запасами, поставками, модули аналитики и отчетности.

Карельский филиал

В 2006 году на электростанциях Карельского филиала внедрялись следующие новые технологии и новая техника:

• На генераторах Г-1 и Г-2 Маткожненской ГЭС внедрена микропроцессорная система возбуждения гидрогенератора;
• На гидроагрегатах Г-1 и Г-3 Маткожненской ГЭС внедрен аппаратно-вычислительный комплекс СКБВ (система контроля биений вала);
• Приобретены микропроцессорные устройства точной автоматической синхронизации для замены на генераторах Беломорской ГЭС;
• На МШВ-110 кВ на Ондской ГЭС смонтированы микропроцессорные защиты, автоматика и управление выключателем;
• Приобретен программно-технический комплекс РЕТОМ-ВЧм, предназначенный для измерения параметров ВЧ аппаратуры каналов релейной защиты;
• ВЧ аппаратуры передачи и приема телекоманд релейной защиты и противо-аварийной автоматики.

Кольский филиал

В 2006 году в рамках выполнения мероприятий программы технического пере-вооружения и реконструкции в Кольском филиале ТГК-1 было установлено следующее оборудование:

• Телевизионная система наблюдения на ГЭС-19 Каскада Серебрянских ГЭС;
• Зарядно-выпрямительное устройство и аккумуляторная батарея 220 В на Каскаде Пазских ГЭС;
• Система возбуждения синхронной машины (возбудитель бесщеточного типа) на ГЭС-7 Каскада Пазских ГЭС;
• Промышленные инверторы на Каскаде Серебрянских ГЭС.

Использование информационных технологий

В 2006 году были выполнены следующие основные проекты в области информационных технологий:

• Ввод АИИС КУЭ филиала «Карельский» в промышленную эксплуатацию;
• Проектные работы по установке измерительных трансформаторов тока и напряжения в филиалах «Невский» и «Кольский». Закупка измерительных трансформаторов тока и напряжения в филиале «Карельский»;
• Организация спутниковых каналов связи между объектами филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1» (п. Мурмаши, ГЭС-6, ГЭС-10, ГЭС-11, ГЭС-15, ГЭС-18);
• Закупка вычислительной техники, сетевого оборудования и оргтехники для специалистов и руководителей ОАО «ТГК-1»;
• Разработка модуля «Оперативное планирование технико-экономических показателей» для ПТО ТЭЦ;
• Разработка и ввод в эксплуатацию 2-й очереди автоматизированной системы «ГИС Тепловой сети СПб»;
• Модернизация информационной системы контроля договорных обязательств (КИДО);
• Разработка модулей «Объект теплоснабжения в договорах с потребителями теплоэнергии», «Точки учета договора с потребителями теплоэнергии», «Расчет договорных значений» системы управления сбытом тепловой энергии;
• Реализация первых 2-х этапов создания интегрированной информационной системы поставок и закупок в ОАО «ТГК-1»;
• Разработка программного обеспечения для формирования консолидированной сводной отчетности в бухгалтерии Управления и Автоматизированной Системы Бухгалтерского учета в структурных подразделениях ОАО «ТГК-1».

8.5. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Социальная миссия ОАО «ТГК-1» — обеспечить электроэнергией и теплом растущие потребности населения и экономики.

Ценности Компании — это, прежде всего, надежность и доступность электро- и теплоснабжения; эффективное использование энергии и топлива; развитие партнерских отношений с потребителями; безопасность и здоровье сотрудников; минимизация вредного воздействия на окружающую среду. Компания считает недопустимым любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или опасностью экологической катастрофы. ОАО «ТГК-1» интегрирует эти ценности в деловую практику и придерживается принципов открытости и прозрачности в отношении всех своих действий, оказывающих влияние на общество, постоянно развивает диалог с широким кругом заинтересованных сторон.

Социальная ответственность ОАО «ТГК-1» конкретизируется в ответственности перед:

• добросовестными потребителями за поставку электро- и теплоэнергии необходимого объема и качества;
• сотрудниками за соблюдение трудовых прав, обеспечение безопасности труда, содействие раскрытию их профессионального и личностного потенциала;
• поставщиками и подрядчиками за соблюдение принципов деловой этики, в том числе посредством создания прозрачной системы закупок;
• обществом в целом и местными сообществами на территориях присутствия нашей компании за добросовестную уплату налогов, поддержку гражданских инициатив и другие формы участия в социально-экономическом развитии на региональном и местных уровнях;
• будущими поколениями за минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, что предусматривает содействие повышению энергоэффективности и ресурсосбережению.

Принципы корпоративной социальной ответственности стали во многом определяющими при разработке и утверждении Стратегии ОАО «ТГК-1». Динамично развиваться, улучшать финансовые показатели, модернизировать техническую базу и повышать инвестиционную привлекательность Компания сможет, только учитывая в своей деятельности неразрывность интересов общества и государства.

Основные направления социальной политики ОАО «ТГК-1»:

• Социальные программы для работников и их семей;
• Мероприятия по улучшению условий и охране труда и здоровья сотрудников;
• Развитие трудового потенциала персонала компании;
• Социальные программы для поддержки социально незащищенных слоев населения;
• Социальные программы поддержки детства и юношества;
• Оказание благотворительной помощи различным некоммерческим и религиозным организациям;
• Спонсорская поддержка спортивных организациий, учреждениий культуры, науки, образования;
• Природоохранная деятельность и ресурсосбережение:
  • сокращение вредного воздействия на окружающую среду;
  • программы по экономному потреблению природных ресурсов.

Охрана окружающей среды

Для ОАО «ТГК-1» как компании, ориентированной на долгосрочное и успешное развитие, задачей первостепенной важности является повышение экологической чистоты используемых технологий. Производственная деятельность энергокомплекса обязательно сопровождается научно-исследовательскими и проектными работами для обеспечения охраны окружающей среды, энерго- и ресурсосбережения, снижения техногенной нагрузки от деятельности ТЭЦ, ГЭС и тепловой сети на окружающую среду.

Экологическая политика ОАО «ТГК-1» строится на следующих принципах:

• Неукоснительное соблюдение природоохранного законодательства;
• Постоянное улучшение экологических показателей;
• Предотвращение отрицательного воздействия на окружающую среду.

С целью снижения негативного воздействия на окружающую среду в Компании ежегодно реализуются программы природоохранных мероприятий, в структурных подразделениях устанавливается специализированное природоохранное оборудование. Реализация ремонтной кампании позволяет повысить коэффициент полезного действия производства тепло- и электроэнергии; снизить расходы топлива и выбросы загрязняющих веществ в атмосферу и поверхностные водные объекты.

На предприятиях ОАО «ТГК-1» проводятся следующие мероприятия по внедрению технологий рационального природопользования:

• Строительство и реконструкция оборотных систем технического водоснабжения;
• Строительство и реконструкция очистных сооружений;
• Установка узлов учета на устройствах водозабора и сброса поверхностных источников;
• Реконструкция площадок временного размещения твердых бытовых и промышленных отходов;
• Внедрение систем рециркуляции дымовых газов;
• Внедрение систем автоматизированного мониторинга выбросов.

В рамках утвержденной Стратегии развития Компании также предусматривается реализация нескольких инвестиционных проектов с привлечением инвестиций от продажи единиц сокращенных выбросов в соответствии со статьей 6 Киотского протокола.

В филиале «Невский» в рамках завершения проекта строительства и пуска в эксплуатацию энергоблока №1 Правобережной ТЭЦ-5 инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды, составили 105 млн. рублей. Основные природоохранные мероприятия, реализованные в проекте:

• Ввод в эксплуатацию сооружений для очистки сточных вод;
• Ввод в эксплуатацию оборотной системы технического водоснабжения;
• Реконструкция системы канализации.

В филиале «Карельский» реализованы следующие мероприятия:

• Приобретены и установлены очистные сооружения контейнерного типа для биологической очистки бытовых сточных вод на Кривопорожской ГЭС Каскада Кемских ГЭС;
• Приобретено и установлено устройство маслоотвода на Беломорской ГЭС Каскада Выгских ГЭС.

В 2006 году Компания затратила на природоохранную деятельность 625,1 млн. рублей, при этом суммарный размер инвестиций, направленных на охрану окружающей среды, составил 108,5 млн. рублей.

Формирование системы экологического менеджмента

В ОАО «ТГК-1» формируется система экологического менеджмента в соответствии с ГОСТ ИСО 14 000, призванная повысить экологическую и социальную ответсвенность Компании на всех уровнях принятия решений.

Внедрение системы экологического менеджмента в Компании позволит:

• Снизить негативное воздействие на окружающую среду;
• Повысить капитализацию Компании за счет обеспечения надежного и экологически безопасного производства;
• Повысить конкурентоспособность электроэнергии на внешнем и внутреннем рынках.

Советом директоров ОАО «ТГК-1» утверждена «Программа по реализации экологической политики ОАО РАО «ЕЭС России», которая предусматривает формирование собственной экологической политики ОАО «ТГК-1»; проведение экологического аудита Компании; сертификацию на соответствие корпоративному и международному стандартам системы экологического менеджмента, реализацию долгосрочного плана природоохранных мероприятий.

Управление персоналом

Основная цель кадровой политики ОАО «ТГК-1» — обеспечение выполнения стратегических задач, стоящих перед Компанией, путем создания условий максимального раскрытия человеческого потенциала, развития профессиональных качеств сотрудников Компании.

Кадровая политика ОАО «ТГК-1» призвана укрепить уверенность работников в долгосрочном экономическом потенциале Компании. Реализация этой задачи базируется на управлении персоналом, сочетающем в себе систему внутрикорпоративных отношений и систему работы с внешними источниками персонала.Развитие персонала компании включает в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также реализацию программ работы с резервом, молодыми специалистами, организацию различных корпоративных мероприятий, проведение соревнований профессионального мастерства.

Подготовка персонала проводится в целях:

• Приведения уровня квалификации сотрудников энергосистемы в соответ-ствие с изменением производственных условий;
• Подготовки к занятию новых должностей;
• Решения научно-технических и экономических задач;
• Углубленного изучения и практического освоения новейших достижений науки, техники, технологии, современных методов управления производством и организации труда по профилю трудовой деятельности.

Приоритеты ОАО «ТГК-1» в кадровой работе — обучение резерва на руководящие должности, высшее образование для перспективных молодых рабочих, планирование карьеры для молодых специалистов.

Штат компании

Списочная численность работников ОАО «ТГК-1» на 31.12.2006 года составила 8 490 человек, что на 14,4% больше, чем в прошлом году.

Численность персонала по системе в целом увеличилась на 1 069 человек (с учетом снижения численности непромышленной группы на 71 человека), численность промышленно-производственного персонала увеличилась на 1 137 человек.

Оплата труда, социальные льготы и гарантии

Размер средней заработной платы в ОАО «ТГК-1» в 2006 году составил 22 955 руб-лей. По сравнению с 4 кварталом 2005 года средняя заработная плата работников «ТГК-1» за 2006 год увеличилась на 21,3%.

В 2006 году проведен ряд мероприятий по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда:

• На основании проведенного маркетингового исследования рынка заработной платы отдельных должностей и специальностей по Санкт-Петербургу и сравнительного анализа по уровню заработной платы увеличена заработная плата отдельных категорий рабочих электростанций и установлена надбавка в размере 10% от должностного оклада оперативному (сменному) персоналу.
• В целях более эффективной системы мотивации работников ОАО «ТГК-1» разработано и утверждено Положение о порядке дополнительного премирования работников ОАО «ТГК-1» по результатам выполнения ключевых показателей эффективности. В соответствии с данным Положенем, работникам филиалов выплачена дополнительная премия за 2 и 3 кварталы 2006 года.

Со всеми сотрудниками ОАО «ТГК-1» заключены трудовые договоры в соответ-ствии с Трудовым Кодексом РФ.

Пакет социальных льгот и гарантий работникам закреплен в Коллективном договоре на 2006-2007 годы, подписанном 27 апреля 2006 года Генеральным директором Компании и председателем Совета председателей первичных профсоюзных организаций ОАО «ТГК-1».

Одним из основных его положений является организация медицинского и санаторно-курортного обслуживания работников ОАО «ТГК-1». Большое внимание уделяется организации летнего отдыха работников и членов их семей.

Комплекс социальных гарантий работникам ОАО «ТГК-1» включает обеспечение работников медицинскими услугами по программе добровольного медицинского страхования, которая предусматривает лечение работников в медицинских центрах и стационарах высокого профессионального уровня.

В 2006 году были заключены договоры по добровольному медицинскому страхованию работников филиала «Невский» с ООО «Росгосстрах Северо-Запад» и филиалов «Карельский» и «Кольский» с САК «РОСНО».

В договорах значительно расширен объем оказываемых медицинских услуг по сравнению с прошлой редакцией за счет введения новых программ страхования. Помимо страхования регулярных медицинских расходов наамбулаторное лечение, обследование и лечение в стационаре, оказание неотложной медицинской помощи и реабилитационное лечение введены новые программы:

• Страхование расходов на оказание стоматологической помощи;
• Страхование неотложных медицинских расходов при пребывании россий-ских граждан на расстоянии свыше 500 км от места постоянного проживания на территории Российской Федерации;
• Страхование работников, выезжающих за рубеж.

Система развития персонала

Обучение и аттестация персонала являются одним из главных направлений в работе по развитию персонала.

В целом в 2006 году в ОАО «ТГК-1» обеспечена профессиональная подготовка 4 249 человек, в том числе:

• Руководители 1 619
• Специалисты 1 246
• Рабочие 1 384

Затраты на подготовку персонала в 2006 году составили 15 266 тыс. рублей.

Для системной работы с молодыми специалистами разработаны:

• Программа работы с молодыми специалистами;
• Положение о порядке адаптации персонала в ОАО «ТГК-1»;
• Положение о наставничестве;
• Положение о формировании и работе с резервом руководящих кадров.

Совет молодых специалистов, созданный в целях содействия работе с кадрами в возрасте до 35 лет, успешно поддерживает данное направление. Основными целями Совета являются: содействие профессиональному росту, ускорение процесса профессиональной и социальной адаптации и укрепление корпоративного духа молодых специалистов ОАО «ТГК-1», поддержка инициатив, способствующих закреплению в Компании молодых сотрудников.

Социальные программы

Развивая программы в сфере корпоративной устойчивости и социальной ответ-ственности, ОАО «ТГК-1» ставит перед собой следующие цели: помощь в развитии научной и просветительской деятельности, поддержка и организация мероприятий в сфере культуры и искусства, спортивных соревнований. ТГК-1 активно участвует в финансировании социальных и благотворительных программ, связанных с поддержкой социально незащищенных групп граждан, в первую очередь, детей и пенсионеров. Компания традиционно осуществляет помощь в восстановлении памятников культуры и религии.

Руководство и сотрудники ТГК-1 придают большое значение поддержке благотворительных проектов локального и регионального масштаба, проводимых как государственными, так и общественными организациями.

Сотрудничество с некоммерческими организациями осуществляется в сфере разработки и внедрения эффективных социальных, природоохранных и культурных программ.

Кроме того, Компания работает в постоянном контакте с коммерческими компаниями, общественными организациями и частными лицами, желающими реализовывать инициативы в социальной сфере.

ОАО «ТГК-1» уделяет особое внимание благотворительной и спонсорской деятельности. В 2006 году было реализовано свыше 20 социальных проектов по следующим направлениям:

• Программы поддержки социально незащищенных слоев населения;
• Программы поддержки детства и юношества;
• Осуществление благотворительной помощи различным некоммерческим и религиозным организациям;
• Оказание спонсорской помощи спортивным организациям, учреждениям культуры, науки, образования.

Поддержка детства, юношества и школьного образования

• «Юные дарования» — помощь талантливым детям из малообеспеченных семей (совместная программа с «Фондом защиты детей»);
• Внедрение в программу школьного курса ОБЖ нового предметного модуля «Основы безопасного и экономного энергопотребления. Энергетика» (отмечен 25 января 2006 года дипломом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник»);
• Продолжение традиционных конкурсов художественных работ, сочинений и фотографий, посвященных теме энергетики;
• Поддержка детских домов и фондов в регионах осуществления деятельности.

Совместные проекты с ВУЗами и средними учебными заведениями

• Проведение конкурсов дипломных работ среди ВУЗов;
• Внедрение системы грантов и дополнительных стипендий;
• Проведение «Дней открытых дверей» для школьников и студентов профильных учебных заведений;
• Организация и проведение практики студентов профильных учебных заведений региона;
• Проведение олимпиад и конкурсов научно-исследовательских работ и их размещение на портале Компании;
• Организация недели топ-менеджеров в профильных ВУЗах.

Сохранение культурного и исторического наследия

• ТГК-1 – постоянный партнер Государственного Академического Мариинского театра;
• Участие в работе Фонда развития исторического наследия «Кронштадт»;
• Поддержка «Центра национальной славы России» (Увековечивание памяти А.Л. Штиглица);
• Поддержка создания памятника И. Бродскому;
• Восстановление памятника Г.О. Графтио;
• Строительство церкви Христа Спасителя на Средней рогатке;
• Организация городского праздника: 23 сентября — День прорыва энергетической блокады Ленинграда.

Поддержка спорта

• Поддержка Федерации Санкт-Петербурга по легкой атлетике;
• Сотрудничество с баскетбольным клубом «Динамо».

Одной из приоритетных задач Компании на 2007 год станет внедрение системы эффективного управления нефинансовыми рисками, которые возникают или могут возникнуть в процессе ее деятельности.

Подход к выявлению и управлению рисками в энергосистеме формируется на основе концепции управления нефинансовыми рисками, разработанной ОАО РАО «ЕЭС России». Данная концепция является результатом совмещения международного опыта управления рисками и анализа эффективности социальных и благотворительных программ российских компаний как инструментов оптимизации нефинансовых рисков. В соответствии с данной концепцией, мерой ущерба или выгоды при возникновении рисковой ситуации служит не только прямое влияние на прибыль/издержки и стоимость акций, но и воздействие на репутацию и развитие человеческого капитала как основные нематериальные активы Компании, а также на общую социально-политическую ситуацию в районах ее присутствия и стране в целом. Ключевыми для своей текущей деятельности ТГК-1 считает следующие группы рисков:

• Отраслевые риски;
• Производственные риски;
• Риски государственного регулирования;
• Корпоративные риски;
• Экологические риски;
• Топливные риски;
• Социальные риски;
• Репутационные риски;

а также другие риски, обусловленные поведением ключевых заинтересованных сторон, представляющих деловое и социальное окружение компании.

ТГК-1 — компания, осознающая всю полноту своей ответственности перед государством и обществом. Мы считаем, что достижение высоких долгосрочных экономических и социальных результатов возможно только на основе разумного баланса интересов акционеров, государства, сотрудников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других сторон — всех, кого затрагивает наша деятельность. Руководство и сотрудники ТГК-1 уверены, что в обществе, более благополучном с социальной точки зрения, условия для ведения бизнеса также становятся благоприятнее.