1. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ

Уважаемые акционеры!

Реформирование российской электроэнергетики близится к завершению. В отрасли произошли радикальные изменения — состоялось разделение региональных энергокомпаний по видам бизнеса; созданы и эффективно работают новые субъекты рынка энергии и мощности; приняты понятные и прозрачные правила функционирования самого рынка, а также нормативные документы, определяющие деятельность отрасли после окончания реформы.

Для генерирующих энергосистем России 2006 год стал не только временем становления, но и периодом формирования стратегических перспектив, направленных на повышение эффективности и стимулирование притока инвестиций. Наша Компания в течение минувшего года прошла целый ряд этапов, заложивших прочную основу будущего развития. Утверждены Стратегия и инвестиционная программа энергокомплекса на период до 2015 года. В ноябре было завершено объединение активов петербургской, кольской и карельской генерации. Акции ОАО «ТГК-1» выведены на российский фондовый рынок. Текущая капитализация Компании превысила 100 млрд. рублей.

Одним из важнейших итогов минувшего года считаю то, что Компания получила возможность в полной мере оценить свои способности к работе в новых условиях энергетического рынка. Эксперты называют начало работы конкурентного рынка электроэнергии в России одним из самых серьезных результатов преобразований в отрасли. Именно рыночные механизмы станут в ближайшем будущем определяющими для российской энергетики, и не вызывает сомнения, что услуги энергокомпаний будут более чем востребованы.

По прогнозам Министерства экономического развития России, рост ВВП может составить около 6%. Рост промышленного производства – до 4,5%. Это подразумевает среднегодовой темп роста электропотребления в пределах 5%, что, в свою очередь, возлагает на нас, энергетиков, серьезные обязательства.

Согласно программе РАО «ЕЭС России», в ближайшие 4-5 лет энергетика страны получит более 40 тысяч мегаватт новых мощностей. 180 из них уже пополнили единую энергосистему в мае 2006 года, когда ТГК-1 ввела в эксплуатацию первый блок Правобережной ТЭЦ в Санкт-Петербурге — первую завершенную стройку «Перечня вводов приоритетных энергообъектов холдинга». И это только начало — инвестиционная программа ТГК-1, утвержденная Советом директоров также в минувшем году, предусматривает в ближайшее десятилетие реконструкцию и новое строительство почти на двух десятках объектов Компании и оценивается в 130 с лишним млрд. рублей. Среди основных источников финансирования — собственные и заемные средства, а также средства, которые мы получим в результате проведения дополнительной эмиссии акций.

В этой связи одной из важнейших задач для нас становится внедрение лучших международных и российских стандартов корпоративного управления, призванных обеспечить максимальную прозрачность компании, высокий уровень самой системы управления и, как следствие, повышение доверия потенциальных инвесторов. В этой сфере энергосистема Северо-Запада имеет хорошие традиции и уникальный опыт, в том числе благодаря многолетнему присутствию в составе акционеров иностранных стратегических инвесторов. С первых дней своей работы ТГК-1 строго следует принципам открытости и публичности бизнеса, социальной ответсенности и корпоративной устойчивости. Надо отметить, что Standard&Poor’s присвоила ТГК-1 — одной из первых среди территориальных генерирующих компаний — достаточно высокий для энергетического сектора России рейтинг корпоративного управления — 5,3 по российской, 5,0 по международной шкале. Уверен, оптимально выстроенная система взаимоотношений акционеров, директоров и руководства Компании позволит и в будущем обеспечивать активное и эффективное участие всех заинтересованных сторон в обсуждении и принятии стратегических решений.

В свою очередь я хотел бы от имени акционеров выразить благодарность менеджерам ТГК-1, обеспечившим создание Компании, ее становление, а также устойчивую работу производственного комплекса в 2006 году на этапе смены руководства. Требования нынешнего времени, особенности роста экономики и приоритеты развития отрасли формулируют для энергетики в целом и ТГК-1 в частности новые цели.

Не сомневаюсь, что при нашей активной поддержке менеджмент энергокомплекса в полной мере способен решать поставленные задачи на высоком профессиональном уровне, по-прежнему сохраняя за Компанией статус одной из наиболее перспективных в России.

Успехов и благосостояния!

 

Председатель Совета директоров ОАО «ТГК-1»   Александр Чикунов    

 

 

Уважаемые акционеры!

Минувший 2006 год, несомненно, займет особое место в летописи ТГК-1. Этот год стал фактически первым полным календарным годом деятельности нашей Компании. Кроме того, ТГК-1 окончательно приобрела статус единого производственного комплекса, полноценного акционерного общества, завершив 1 ноября 2006 года все корпоративные процедуры, связанные с реформированием энергетической системы Северо-Запада России. Отныне генерирующие активы и теплосетевой комплекс, которые ранее принадлежали Ленэнерго, Колэнерго и Карелэнерго, а с 1 октября 2005 года находились под управлением нашей Компанией на правах аренды, полностью перешли в собственность ОАО «ТГК-1».

Таким образом, сегодня мы впервые подводим итоги производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Общества за 12 месяцев.

Полезный отпуск тепловой энергии в 2006 году составил 22 190 тыс. Гкал. Выработка электроэнергии — 23 242,4 млн. кВтч. При этом в осенне-зимний период 2005-2006 гг. был достигнут исторический максимум потребления электроэнергии в Санкт-Петербурге, составивший около 4,3 тыс. МВт. И это, объективно, не предел. Регион растет, развивается, а значит, главным ориентиром для нас становится предотвращение возможного энергодефицита.

В 2006 году Компания направила на ремонт, реконструкцию и новое строительство свыше 5 млрд. рублей. Мы начали реализацию крупных инвестиционных проектов. В мае ввели в эксплуатацию 1-й блок Правобережной ТЭЦ-5 — по сути, новую станцию — чего в Петербурге не случалось предыдущие несколько лет. Многие примененные на новой ТЭЦ системы управления оборудованием, природоохранные технологии и уровень автоматизации не имеют пока аналогов в России.

Мы ведем реконструкцию ряда гидроэлектростанций, завершаем работы по вводу в эксплуатацию нового турбо-агрегата на Автовской ТЭЦ-15. Практически готовы к реализации проекты реконструкции Первомайской ТЭЦ-14, Василеостровской ТЭЦ-7, Центральной ТЭЦ, Каскадов Вуоксинских, Пазских и Нивских ГЭС. Кроме того, идет процесс подготовки строительства угольной теплоэлектростанции в г. Мурманск и расширения ТЭЦ со строительством двух новых угольных энергоблоков в г. Кировск Ленинградской области.

Инженерная система региона исторически сложилась не простой. Но я уверен, что, сохраняя взятые темпы, в течение ближайшего времени мы создадим новую современную инфраструктуру. Залогом этой уверенности служит постоянный конструктивный диалог с главами субъектов Федерации, на территории которых Компания осуществляет деятельность. Диалог, строящийся на основе взаимного понимания стоящих перед нами задач и методов их решения. От формальных договоренностей мы уже перешли к реализации совместных проектов. Пример тому — стартовавшая в 2006 году реконструкция электростанции на острове Валаам, одного из центров православия, которую ОАО «ТГК-1» ведет в тесном сотрудничестве с Правительством Республики Карелия под эгидой Администрации Президента РФ. В июле 2006 года между губернатором Санкт-Петербурга Валентиной Матвиенко и председателем Правления ОАО РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом подписано Соглашение о реализации первоочередных мероприятий по строительству и реконструкции объектов электроэнергетики в Санкт-Петербурге. В рамках этого документа с учетом Стратегии развития Компании специалистами ОАО «ТГК-1» разработана программа масштабного обновления энергетических мощностей Санкт-Петербурга. Готовится подписание аналогичных документов с главами других регионов. Мы уверены, что согласованность планов Компании с планами развития субъектов Федерации позволит нам в полной мере реализовать наши проекты, которые изначально основываются на соблюдении разумного баланса интересов акционеров и инвесторов с одной стороны, государства и общества — с другой.

Программа технического перевооружения ТГК-1 до 2015 года предусматривает увеличение установленной электрической мощности Компании на 3 549 МВт, тепловой — на 2 348 Гкал/ч. Такую задачу поставили перед нами акционеры и общество. Задачу непростую, но ответственную и выполнимую. И мы намерены приложить все усилия к тому, чтобы она была реализована. Исходя из этого, безусловный приоритет для ТГК-1 сегодня — привлечение масштабных финансовых ресурсов в целях коренной модернизации электроэнергетики на основе современных технологий. Что, в свою очередь, является залогом сохранения ценностей Компании, создает базу для экономического роста и социального развития Северо-Западного региона, обеспечивает снижение негативного влияния на окружающую среду и гарантии энергетической безопасности будущих поколений.

Компания вместе со всей энергетикой страны выходит на новый этап истории — этап обновления.

Мы знаем, что надо делать, и доказали, что умеем это делать. А Ваши уверенность и понимание придают нам сил.

 

Генеральный директор ОАО «ТГК-1»   Валерий Родин