Управление устойчивым развитием

В декабре 2021 года Совет директоров ПАО «ТГК-1» определил деятельность в сфере устойчивого развития приоритетным направлением деятельности Общества (протокол от 31.12.2021 № 22). Поэтому в настоящее время мы нацелены на формирование эффективной системы управления устойчивым развитием и взяли на себя соответствующие обязательства перед акционерами. Утвержденная в конце 2022 г. Политика ПАО «ТГК-1» в области устойчивого развития (протокол Совета директоров от 04.10.2022 № 37) определяет миссию, основные цели и принципы Компании в этой области.

В октябре 2022 года был утвержден План мероприятий (дорожная карта) в области устойчивого развития, разработанный в результате проведенного аудита действующих в ПАО «ТГК-1» бизнес-процессов. 14 ноября 2023 года Советом директоров ПАО «ТГК-1» утвержден План мероприятий Общества в области устойчивого развития в новой редакции с учетом выполненных мероприятий, изменений и дополнений. Принятые документы направлены на развитие корпоративной, социальной и экологической сфер деятельности Общества.

План устойчивого развития разработан до 2025 года, а ряд мероприятий будет выполняться на регулярной основе и после 2025 года. План включает в себя следующие задачи:

• Утверждение ключевых документов и показателей в области устойчивого развития.
• Корпоративные и организационные изменения.
• Развитие системы управления рисками с учетом факторов в области устойчивого развития.
• Совершенствование/корректировка внутренних документов с учетом факторов в области устойчивого развития.
• Проведение работы с заинтересованными сторонами.
• Проведение независимой оценки практики в области устойчивого развития.
• Раскрытие информации в сфере устойчивого развития.
• Обучение, образование.

В соответствии с Планом на сегодняшний день реализованы в том числе следующие мероприятия:

• Определены цели устойчивого развития ПАО «ТГК-1»;
• Внедрены мероприятия по мониторингу выполнения Плана мероприятий ПАО «ТГК-1» в области устойчивого развития/ Политик в области устойчивого развития;
• Совета директоров Компании наделен компетенцией по вопросам устойчивого развития;
• Создан специализированный комитет Совета директоров по вопросам устойчивого развития;
• Рассмотрен на Совете директоров результат деятельности в сфере устойчивого развития;
• Советом директоров утверждены Методические рекомендации по определению допустимого уровня риска;
• Разработана Методика идентификации потенциальных рисков поставщиков, в т.ч. критически важных поставщиков, в области устойчивого развития в цепочке поставок. Определены категории критически важного поставщика продукции и услуг первого и последующих уровней;
• Участие по тематике устойчивого развития рабочих группах, экспертных советах, общественных мероприятиях;
• Цифровизация корпоративного управления;
• На корпоративном портале создан функционал сбора информации с предоставлением обратной связи по вопросам выявления рисков организации;
• Нефинансовая информация раскрывается в Отчете об устойчивом развитии;
• Результативность системы управления охраной труда и производственного контроля промышленной безопасности;
• Развитие культуры безопасности;
• Раскрывается информация о системе управления рисками и внутреннего контроля (далее — СУРиВК) в Годовых отчетах и Отчетах об устойчивом развитии.